COMPANY BUILDING
AS A SERVICE

Venturing

Wir entwickeln und bewerten Projektideen mit Geschäftspotential begleiten Ausgründungen und helfen Unternehmen Innovations-Pipelines aufzubauen.

Unsere Referenzen
venturing funnel

Geschäftskonzept Entwickeln

Proof of concept liefern

Startup gründen

Kontakt

Ideation

Ziel der Ideation-Phase ist es, Chancen zu erkennen, Potentiale zu bewerten und Konzepte zu entwickeln. Am Ende steht ein Pitchdeck, das sich als Kommunikationsgrundlage eignet.

Lernziele

  • Ein Konzept wurde ausgearbeitet
  • Es ist bekannt, ob es sich lohnt das Projekt weiter zu verfolgen
  • Die Voraussetzungen für einen Testlauf sind geschaffen

Vorgehen

Recherche

Um sicherzustellen, dass man das Rad nicht unnötig neu erfindet, erfolgt zunächst eine Recherche. Hier werden geeignete Keywords definiert, Wettbewerber identifiziert und ein erstes Gespür für den Markt entwickelt.

Marketing-Modell

Mit dem Kundenzugang stehen und fallen Projekte. Die geplante Positionierung am Markt wird definiert, Taglines, Mission und Nutzenversprechen werden formuliert. Zudem wird geprüft welche Marketing-Kanäle sich eignen.

Produkt-Modell

Um Usecases zu entwickeln und eine konkrete Feedback- und Kommunikationsgrundlage zu haben, wird das geplante Angebot strukturiert.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell wird im Canvas-Style definiert.

Output

Pitchdeck

Validation

Ziel der Validation-Phase ist es, einen 3-12-monatigen Testlauf durchzuführen, um das Startup-Potential zu bewerten und einen „echten“ Proof of Concept zu liefern.

Lernziele

  • Hypothesen wurden definiert
  • Ein MVP wurde gebaut
  • Ein Testlauf wurde durchgeführt
  • Es ist bekannt, ob das Business in der Praxis funktioniert
  • Die Vorraussetzungen für Finanzierung und Skalierung sind geschaffen

Vorgehen

Hypothesen

Am Anfang steht das Identifizieren von prüfbaren Bedingungen, die erfüllt sein müssen, damit das Business funktioniert. Neben kostenseitigen / technischen Annahmen, werden hier insb. umsatzseitige Risiken berücksichtigt, wie bspw. die Kundengewinnungskosten (CAC) oder der Lifetimevalue (LTV).

Team

Ein Projekt-Team wird zusammengestellt.

MVP

Ein Minimal Viable Product wird gebaut, das nur einem Zweck dient: Hypothesen bestätigen oder verwerfen.

Testlauf

In einem Testlauf kommt nicht nur das MVP, sondern ggfs. auch Marketing und Sales zum Einsatz. Es gibt eine Webseite und es wird sozusagen „ein fertiges Business simuliert“.

Output

Proof of Concept

Scaling

Ziel der Scaling-Phase ist der Übergang vom Projekt zum Startup. Spätestens jetzt wird ein eigenes Unternehmen gegründet.

Lernziele

  • Die Finanzierung ist gesichert
  • Ein Team wurde zusammengestellt
  • Ein Unternehmen wurde gegründet

Vorgehen

Gründung

Strukturen werden aufgesetzt und ein Compensation Plan definiert (Beteiligungen von Management, Investoren, Mitarbeitern, …)

Team

Ein Team wird zusammengestellt.

Output

Startup